第一诫：不要妄自尊大。
在传统行业不管获得了多大的成功，其经验、团队和模式都不可能完全复制到电子商务领域来。道理非常简单，用种苹果树的方法种西瓜，不仅不会丰收，还会劳民伤财。
第二诫：不要盲目模仿其他网站的经营模式，必须要明确自身经济实力的支撑力度和产品优势。
不是先有定位再决定如何发挥企业优势，应该根据企业优势来决定网站的市场定位。先有战略后有战术的古老营销手段，已然不适合电子商务这种高度竞争环境。
第三诫：不要忽视职业经理人的感受，更不要随意给员工画饼。
都是经历了多年征战的老江湖，给员工画饼只会引起大家的反感。对待一名员工的态度，其他员工都会看在眼里，记在心里。在电子商务极度人才荒的年代，如今的择业完全是双向选择。
第四诫：不要太过于理想主义。
电子商务不是露天的金矿，谁来都能捧走一座金山。仍然会出现团队、市场推广、竞争、技术、服务等等无数的障碍和问题。理想太过完美，就会看不清眼前的布局，直接影响着员工的士气和网站的细节布局。
第五诫：不要让原来的亲信作为电子商务平台的高管。
他们对传统业务的理解和对企业的忠诚，并不能转化成为电子商务营销的经验。反而会因为权力较大或者盲目自信，变得不听劝告。引导着团队和老板，走向错误的方向。
第六诫：不要天天想着先有收入，再进行市场推广。
电子商务没有免费的蛋糕可捡，不推广没有人知道你的网站，怎么可能会有人来买你的产品和服务。这么简单的逻辑道理，怎么就会有成千上万的传统企业老板不懂，而且还敢理直气壮地指责市场人员不尽职呢?
第七诫：不要因为想当然，就把营销收入目标定的比天还高，让营销团队看不到希望的时候，并不是能激发员工的潜力。
相反会让所有人觉得公司不靠谱，当老板面对团队集体辞职的时候，那是比吃了花椒粒更麻的感觉。
第八诫：不要妄想着通过几次团购，就能迅速提高产品的销量或者品牌知名度。
团购在产品降价的时候，也会在悄悄造成品牌溢价。除非，你能在其他电子商务渠道上，名正言顺地拉回品牌市场地位。否则单一的团购，无法持续创造品牌价值。
第九诫：运营企业的独立电子商务平台，最竞争的不在于你的产品质量、产品价格、服务水平、物流速度，而在于你有多少费用，将这个平台推广出去。
要经营独立电商平台，就必须做好1年不盈利的准备。前期的盈利，一定是来自于成功电商平台的分销。
第十诫：不要妄想靠着免费的论坛贴、博客文章就能把网站推出去，把产品卖出去。
博客营销很大程度上只是一种理论，靠博客营销成功并且获利的企业还很少。免费的营销手段，靠的就是人海战术和持久战术。但这种免费，可都没有考虑人员工资成本。
