随着中国经济的迅速发展，面对经济全球化和社会信息化的挑战，能源企业也不得不把信息化作为技术创新、管理创新和体制创新的重要手段，以信息化改造传统经营模式，提高企业的综合竞争能力。石油行业是高科技密集型行业，与其他传统行业相比，信息化在石油行业的生产运行和管理当中起着非常重要的作用，信息化实施的程度和实施的成效，在很大的程度上影响着石油行业的竞争能力。
同时中国石油行业在业务的效率、业务的整合以及生产的安全上，石油行业所承受的压力和面临的挑战也是其他任何行业所无法想象的。石油行业必须改变自身的业务形式、提升自身的竞争力，必须优化内部机制和流程、加强与合作伙伴的配合、更新和加强员工的知识结构。面对激烈竞争的市场环境和瞬息万变的市场需求，石油行业必须加快信息化建设，进一步促进数据资源、人力资源的全面整合，以便有能力对市场做出及时而准确的反应，提升国际竞争力。
全面推进的石油行业信息化
中石油信息高速公路基本形成，办公自动化统陆续建成，管理信息系统和ERP系统深入应用，形成了高效的信息交流平台。大型石油企业ERP应用依次主要分布在财务管理、采购管理、生产管理、库存管理和分销管理等方面。
随着石化金桥网络的建设完成，中石化公司总部和下属企事业单位连成了一个天地一体的广域网，为实现信息资源的传递、分析、决策提供了可能。中石化相继实施完成并推广应用了销售信息管理系统、财务信息管理系统、电子商务系统等核心业务层面的信息系统。从ERP的应用来看，大型石化企业ERP应用依次主要分布在财务管理、库存管理、采购管理、分销管理和生产管理等方面。
面对WTO和经济全球化的挑战，在管理上，ERP作为一个集成的综合管理信息系统，中石油、中石化、中海油都希望借助ERP全面提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争能力。中石油和中石化都把ERP系统建设作为信息化工作的重中之重。中石化按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的原则在全集团推广应用SAP的ERP系统，通过试点应用，已经初见成效。中石油的ERP建设也正按照总体规划准备开创一条具有自己特色的ERP之路。除了正在推进的ERP建设，企业门户、视频会议系统、电子邮件系统以及一些单点应用的管理信息系统已经为石油企业的信息化发挥了重要作用。
石油石化业的内外部环境发生了巨大、深刻、不可逆转的变化，中国石油石化市场进﹁步开放，竞争加剧，市场化进程明显加快，市场监管体系框架已经初步形成;国有石油石化企业积极应对，成效显着，推动中国石油石化业取得了新的更大的发展。随着信息化大环境的成熟，越来越多的石油石化企业开始全面实施信息化工程，掀起了我国石油石化行业信息化建设的新高潮。
遭遇“信息孤岛”的石油行业信息化
石油企业经过几年的信息化建设，已使各个管理部门基本实现了内部高效管理。然而，由于石油行业的产业链长、关联行业多、经营单位分布广、企业规模大、管理庞杂，且缺乏有效的一体化IT应用解决方案。相对独立的信息系统建设，致使业务密切相关的各个部门各自为政，丰富的信息资源难以最大限度发挥作用，“数出多门”、“异数异源”等情况时有发生。在信息化建设不断深入和普及的情况下，很多部门具有独立的业务系统，这些系统都属于业务处理系统，业务数据庞杂分散，主要是为了及时快速满足业务操作的需要，综合性、全局性的分析查询难以实现。
而且，各个应用系统之间相对独立，数据不能共享，数据信息缺乏全局性的统一数据标准，无法保证其一致性，同时信息汇总的渠道和时间有差异，这就造成了决策分析的数据口径不一致。信息系统“孤岛”现象较突出，而且由于信息化系统采用的数据源编码不一致等造成行业信息化应用水平整体难以提升，信息资源整合的挑战迫在眉睫。因此，使石油行业各个关联部门走出“信息孤岛”已成为石油行业信息化的主要内容，这对分布地域极广、信息系统众多的石油行业来说，为了满足信息系统之间互联互通和信息共享的要求，石油行业信息整合已经成为一种必然的趋势。
