近年来，邹平农商行积极推进社会信用体系建设，履行社会责任，践行人民银行“管理征信业，推进建立社会信用体系”的工作方向，大力推进“信用企业”“信用户”“信用村”评定与创建，着力改善农村信用环境，在资金、服务等方面给予优惠与支持。
加强机制建设，突出引领作用。一是完善考核机制，发挥正向激励作用。通过认真分析辖内存款市场，聚焦突破点，以人民银行、省联社等上级管理部门文件为标准，研究制定了信用体系建设考核指标，完善薪酬体系，优化考核机制，激发内生动力，发挥考核制度的激励约束作用，提高服务农村的主动性、积极性，发挥助农取款点等综合金融服务作用。二是完善人员培训管理制度，采取集中培训和现场培训相结合方式，提高人员推广营销、业务办理技能水平，提高农村金融权益维护效能，按月度开展培训工作例会，细化工作措施，坚持发展数量和保证质量并重，坚持规范发展和防范风险并重。
加强场景化建设，强化场景化营销。一是规范普惠金融服务站打造。加快对农金员服务场所调研，结合他行服务场所打造经验，制定可行性标准化服务场所打造方案，完善服务场所硬件打造，配齐制度牌、狼牙棒、灭火器等必备安防设施，按要求布放远程监控，搭建智e购服务平台，提高服务站综合服务能力和规范性。二是拓宽农金员服务范围，提高农金员多元营销能力。在农金员发展存款业务的同时，不断嵌入小额贷款营销、不良贷款清收、网格化管理、信息采集、整村授信、智e付、智e购推广等业务。协助客户经理做好小额贷款营销，存款客户拓展维护，支付结算服务，不良清收，网格化管理等工作，不断提高农村支付特色应用场景，提高农村地区支付能力和金融服务水平。
拓宽服务渠道，提升服务质效。一是实施全覆盖营销。以“四张清单”为基础，依托整村授信、网格化营销、百行进万企活动，持续开展金融夜校、业务推介会、政银座谈会，主动了解客户资金需求。二是完善金融辅导制度，通过成立金融服务队，主动对接小微企业，了解小微企业融资需求，分析服务小微企业难点，提升金融服务质效，进一步扩大金融覆盖面，惠及更多小微企业。三是依托“网格化”营销+“信e贷”办贷模式，利用线上“信e贷”，综合运用与互联网大数据进行对接，获取客户各项“软信息”，让客户快速体验我行信贷产品，实现了低成本有效获客。四是让利企业，降低企业贷款利率，让企业看到实打实的现金支持和优惠，提高银企依赖度，最大限度缩短企业贷款周期，降低企业因流动资金不足、资金链紧张而产生的成本。
